提高TPM點檢效率的方法
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-11 丨 瀏覽次數(shù):
TPM設備管理培訓公司概述:TPM點檢是車間設備管理的一項基本制度,提高點檢有利于準確掌握設備技術狀況,維持和改善設備工作性能,預防事故發(fā)生,延長設備壽命,降低維修費用,保證正常生產(chǎn)。
TPM點檢
一、優(yōu)化點檢內(nèi)容
隨著TPM點檢工作的進行,操作工的經(jīng)驗會逐漸增長,技術水平會逐漸提高,維修工具和維修備用品的條件也會得到改善。在這種情況下,對點檢項目重新進行評估檢討,確認點檢項目優(yōu)化已經(jīng)成為可能。對TPM點檢項目進行優(yōu)化的目的,是促進點檢水平和點檢作業(yè)效率的提高。
對點檢項目進行優(yōu)化的要點如下:
1、進一步明確自主維護與專業(yè)維護的劃分。
2、省略或合并某些點檢項目。
3、調(diào)整或延長點檢作業(yè)的周期。
4、提高判定基準的精度。
5、使點檢作業(yè)更直觀、容易。
二、開展目視管理
目視管理活動是一項能激發(fā)員工創(chuàng)造性和體現(xiàn)工作成就感的工作,對于調(diào)動員工參與自主維護活動的積極性是非常重要的。因此,在TPM點檢活動中利用目視管理有利于提高點檢的進度和精度。
它是一種通過把物質(zhì)(設備、材料、品質(zhì)、工具、文件等)的數(shù)量或特性的管理極限進行可視化描述,以便不借助于工具即可實施有效管理的手法。
在點檢活動中,目視管理要達到的水準包括三個層面:能明白現(xiàn)在(事物)的狀態(tài);任何人都能判斷這種狀態(tài)的良好與否;清楚地指出狀態(tài)出現(xiàn)異常時的處置方法。
在PM活動中,常見的目視管理項目主要有以下各項:
1、安全注意事項的明示。
2、復雜、重要操作的明示。
3、點檢項目位置的標示。
4、儀表正常、異常范圍的標示。
5、液位正常、異常范圍的標示。
6、閥門開閉狀態(tài)的標示。
7、正確流向、轉(zhuǎn)動方向的標示。
8、不同媒質(zhì)管道的分色管理。
9、維修備品、維修工具的管理。
可實施目視管理的項目遠不止以上所列舉的內(nèi)容,目視管理適用于管理活動的所有方面(設備、工具、品質(zhì)、場所、庫存、文件、流程、安全應急、環(huán)境等等),只要充分發(fā)揮現(xiàn)場員工的創(chuàng)造性,目視管理的實施項目和表現(xiàn)手法是非常豐富多彩的,TPM點檢的活動就變得有趣,員工的生產(chǎn)積極性就提高了。
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