KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：設備保全是TPM的主要活動內容，設備保全有利于使設備處于安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài)。TPM設備保全的主要分為定期保全、預防保全、事后保全和改良保全這四大類別。

　　TPM設備保全的類別

　　一、TPM定期保全

　　定期保全指故障發(fā)生前對設備進行周期性的維護，它是TPM專業(yè)保全活動的基本方法。每天、每周、每月對設備的某一部位進行設備保全，如每天清掃設備，給設備加油，每周進行一次大的清掃，每月對設備進行一次大的檢查，等等。

　　1、依據與設備老化最直接的關系（運轉時間、產量、動作次數）確定出修理周期（理論值、經驗值），到了周期，進行的修理。

　　2、依據時間周期（如：1次/月1次/年）確定的修理，稱為定期保全。（目前豐田事業(yè)體普遍應用）

　　3、依據產量、動作次數（如：1次/1千輛1回/5萬次）確定的修理，稱為定量保全。

　　TPM管理中，人、物、費用有限，并非所有設備都需要定期保全，設備依據重要程度確認是否需要定期保全。

　　二、TPM預防保全

　　預防保全是指平時對設備部件進行診斷，確定其使用壽命，然后根據使用壽命適時更換部件，以起到預防故障、維持設備正常運轉的作用。例如刀具，假如有1000小時的壽命，那么到950小時的時候就要換掉它，否則刀具的精度就會有問題，就會影響產品的品質。如果等刀具徹底壞了才換，不僅最后生產出來的產品質量會有問題，還可能損害設備。做好設備預防保全就可以避免這種損失。

　　三、TPM事后保全

　　設備出現故障以后采取應急措施的方法叫做事后保全，事后保全常常利用停機的時間槍查設備，若有零部件出故障則更換零部件。在JIT生產中，訂單決定生產量，生產量少的時候便做事后保養(yǎng)。

　　四、TPM改良保全

　　操作人員和維修人員經常接觸設備，對設備的性能有很深入的了解，他們也很清楚設備的缺陷。改良保全就是發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，讓他們多提出一些改善設備的方法，提高設備的耐用性，簡化設備，使設備更易于操作。