六西格瑪管理和TPM管理的異同點
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2020-05-04 丨 瀏覽次數(shù):
中國TPM管理咨詢服務中心TPM培訓公司概述:中國加入WTO后,國內各大中小企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn):管理落后,設備陳舊,員工素質普遍偏低等,而這一系列的病癥怎樣才能除掉?TPM管理體系不失為一種可嘗試的管理辦法。
TPM管理
1、六西格瑪和TPM管理的相同點
?、賰烧叨际且环N管理的方法,可以用于各個領域的企業(yè),并形成一種企業(yè)的文化六西格瑪管理通過自上而下的活動,在企業(yè)內部形成一種以客戶為導向,以流程為載體,以數(shù)據(jù)為依托的企業(yè)文化。
②六西格瑪和TPM管理都有自己的一套理論和工具
六西格瑪采用DMAIC流程分析技術一定義、測量、分析、改進、控制來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質量的持續(xù)改進。它通過魚骨圖,帕拉圖,DOE等工具去支撐六西格瑪理論的實施。而TPM管理強調全員參與,通過改進,提高綜合設備效率,從而滿足客戶需求。六西格瑪和TPM管理都是強調人員的參與,尤其是一線員工,組成一個個小的團隊,成為企業(yè)內部的小細胞,開展活動。
?、蹆烧叨夹枰鄳膶I(yè)人員
六西格瑪項目的完成,離不開我們一直講到的黑帶/綠帶這些專業(yè)的六西格瑪人才。同樣,在TPM管理管理中也需要一些專業(yè)的人才。而他們之間某些的專業(yè)的知識是貫通的。
2、六西格瑪和TPM管理的不同點
?、訇P注的對象不一樣
六西格瑪主要關注的是一些與缺陷有關的問題,它可以利用DMAIC的方法,通過數(shù)據(jù)的收據(jù)的收集和分析,找出問題的根源,為此采用相應的措施。因此,它主要解決一些質量的問題。TPM管理主要關注設備的狀況,例如,設備的完好率,設備的狀態(tài)等。
?、谥С至鞲瘳敽蚑PM管理的理論的基礎不同
六西格瑪?shù)母鱾€工具和方法是建立在數(shù)據(jù)的基礎上的,它對數(shù)據(jù)的要求相對比較嚴謹。在改進完畢后,必須再次通過數(shù)據(jù)的驗證,才能驗證項目是否達到預期的目的。TPM管理相對而言,不需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐,可能憑借一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗,開展相關項目的改進。
③涉及的范圍大小不同
六西格瑪關注于產(chǎn)品的質量/缺陷。以提高產(chǎn)品合格率,滿足客戶要求,減少成本為主。關注的對象可能僅限于本次的改進的項目。TPM管理的推行中關注設備的同時,還必須規(guī)范與設備有關的一些活動,例如,生產(chǎn)現(xiàn)場的5S,備品配件的管理等,因此,涉及的面相對而言要廣。
3、TPM管理管理中六西格瑪?shù)膽?/p>
六西格和TPM管理有許多相似的地方,但有有多不相同的地方。那么我們就考慮,如果在推進TPM管理活動中,應用六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ?,是否會達到非常好的效果?為此,我們在實際的工作中,嘗試這使用六西格瑪工具,為TPM管理活動服務。
①培訓各層次的人員
對參加TPM管理活動的人員,包括一線的人員,開展雙重的培訓,即:六西格瑪和TPM管理的培訓,使他們掌握這兩種理論的知識。
?、诮⒁粋€適合開展TPM管理活動的團隊
一般每個TPM管理團隊有4-5個人員,通常有一個設備維護經(jīng)驗的人員作為組長。在實際開展中,為每個TPM管理團隊配備了一個六西格瑪黑帶或綠帶作為咨詢師,為幫助和指導TPM管理團隊如何開展和使用六西格瑪工具。這樣的團隊構架,充分地考慮TPM管理和六西格瑪?shù)奶攸c,把這兩者有機的結合起來。
- 上一篇:“標準化”在TPM管理中實施的案例
- 下一篇:TPM設備管理的作用