TPM提案改善活動的組織架構(gòu)

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在TPM管理中，提案改善活動指的是鼓勵公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c表揚。在活動的實施過程中，需要提案改善委員會對活動的實施進行保障和維護，這個活動委員會怎樣建立呢？

TPM設(shè)備規(guī)劃的作用

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：一般來說，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計與制造階段。因為在這個階段設(shè)備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然，降低設(shè)備壽命周期費用的最好階段是設(shè)備前期管理階段。

TPM項目管理技巧有哪些

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：所謂TPM項目，即為實現(xiàn)組織目標而進行的一項涉及或者跨越不同部門，具有明確起點和終點，并以有組織的形式開展的一系列互相關(guān)聯(lián)的工作。

TPM設(shè)備零故障考核辦法

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1、范圍 KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司適用股份公司各單位的關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、電氣、儀表控制等。2、故障定性 設(shè)備在使用中喪失或降低其規(guī)定功能。

TPM五階評價結(jié)構(gòu)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：考核評估體系是TPM持續(xù)進步的關(guān)鍵。TPM的考核評估沒有固定的模式。不但不應(yīng)該固定，反而應(yīng)該是動態(tài)的，要體現(xiàn)不同時期管理的側(cè)重點。另外，考核評估最好是綜合而非單項的。

什么是TPM形象法則

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TPM的成功推進，除了要做實實在在的生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)改善外，還要依賴持久的形象推銷。要提高分貝讓別人聽到你的聲音，要提高自己的能見度，要引起人家的注意。形象的塑造過程也是陶冶靈性，鍛煉隊伍的過程。不要指望一個邀退雌靛的生產(chǎn)現(xiàn)場可以生產(chǎn)出精美、優(yōu)秀的產(chǎn)品來，工作習(xí)慣的微小差異就決定了兩支團隊的不同命運。

TPM之施工機械設(shè)備管理機構(gòu)的職責(zé)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：施工機械設(shè)備（包括調(diào)試設(shè)備、儀器、儀表）是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)完成施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要手段。因此TPM活動必須切實管好、用好、養(yǎng)好、修好，充分發(fā)揮其效能，才能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成承擔(dān)的工程項目，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，樹立起企業(yè)良好的社會形象。

TPM提案改善活動的實施策略

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM提案改善活動能夠鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對其工作中做出現(xiàn)的相關(guān)問題提出合理的意見以及方法。從而為企業(yè)培養(yǎng)一批發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的綜合型人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

TPM小集體活動分析

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：所謂TPM指的是通過全體員工的參加建立一種能夠保障生產(chǎn)正常進行的企業(yè)素質(zhì)。TPM追求的是生產(chǎn)系統(tǒng)的最大效率。為了在生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期中防止因故障等造成損失，需要在制造現(xiàn)場構(gòu)筑一種體系，這種體系的目標是建立一種損失為零的企業(yè)素質(zhì)，它需要企業(yè)全體成員的參與。通過制度和小團體活動，實現(xiàn)無事故、無次品、無故障的目標。

設(shè)備設(shè)施科在TPM活動中的主要作用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備技術(shù)程度和效率是公司生產(chǎn)能力的決定性要素，它關(guān)聯(lián)著產(chǎn)量能力、質(zhì)量、工藝、安全等多個領(lǐng)域，從技術(shù)主導(dǎo)和設(shè)備過程管理角度，設(shè)備設(shè)施科的工作在開展TPM管理的整個活動中起著重要的作用。

TPM管理模式追求設(shè)備零故障

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：建立TPM新型設(shè)備管理模式，持續(xù)挖掘了設(shè)備配置新舊不一、能力長短不齊的生產(chǎn)線的潛能，提升了設(shè)備指標，促進了設(shè)備向零故障邁進，實現(xiàn)了產(chǎn)能和效益的最大化。

TPM與TQM、ISO之間關(guān)系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)里最早的小組活動為美國質(zhì)量管理專家戴明(W.Edwards Deming)所提倡的ZD(Zero Defect)，即零缺陷活動.員工自發(fā)的以小組形式針對生產(chǎn)質(zhì)量上缺陷研究解決辦法并動手加以解決.后來，這種ZD活動又發(fā)展為QC(Quality Circle)活動，稱為質(zhì)量圈或者質(zhì)量小組。更明確地以團隊合作的方式關(guān)注于整個系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量，隨時解決質(zhì)量問題，不斷改善生產(chǎn)質(zhì)量。

什么是TPM企業(yè)教練法則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：所謂TPM的企業(yè)教練法則又稱為轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法。在這個過程中，教練向隊員，也就是管理者向自己的員工提出績效的意見。幫助人們弄清自己的目標、價值觀和角色，教練扮演了向?qū)У慕巧蛉颂魬?zhàn)、給人支持、使之達到他們的績效目標。

做好TPM設(shè)備管理的十五個技巧

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在制造型企業(yè)，設(shè)備管理水平是決定企業(yè)市場競爭力強弱的關(guān)鍵要素。因此，越來越多的制造型企業(yè)采用TPM管理模式來管設(shè)備。KTPM新益為TPM咨詢公司結(jié)合當(dāng)前TPM管理的應(yīng)用情況提出了如下的十五個設(shè)備管理技巧。

TPM之生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計要求

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：對于制造型企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不言而喻。如何保證生產(chǎn)設(shè)備安全的運轉(zhuǎn)，是設(shè)備管理的重點工作，也是TPM追求的目標。TPM提出，設(shè)計出的生產(chǎn)設(shè)備必須具備下面的要求才算合格，才能投入生產(chǎn)。

有效推進TPM提案改善活動的方法

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM提案改善活動是指企業(yè)采取一些措施鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對其工作中做出現(xiàn)的相關(guān)問題提出合理的意見以及方法。而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰。TPM推行之初，員工的抵觸心理成為阻礙提案改善活動實施的主要因素。通過學(xué)習(xí)下列案例，我們可以從中領(lǐng)會提案改善活動的有效推進方法。

企業(yè)推行TPM專業(yè)保全的注意事項

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：對于制造型企業(yè)，設(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設(shè)備穩(wěn)定、安全的正常運轉(zhuǎn)，是我們應(yīng)追求的目標。設(shè)備管理涉及了很多專業(yè)性的問題，本文選取專業(yè)保全作為TPM的主推方向。

推行TPM的改善計策

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。它是全員勞動生產(chǎn)率保持，目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善。那么，TPM的改善計策是什么呢？

TPM管理之冶金企業(yè)設(shè)備安裝

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理貫穿設(shè)備生產(chǎn)至報廢的整個生命周期。TPM管理將設(shè)備管理分為前期管理和后期管理，設(shè)備安裝是TPM前期管理的重要組成部分。在冶金企業(yè)，設(shè)備安裝關(guān)系著生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

如何激活TPM提案改善活動

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：眾多數(shù)據(jù)表示，有效改善提案數(shù)量越多，TPM活動實施就越成功，企業(yè)的收益就越大。如能采取適當(dāng)?shù)姆椒?，改善活動的推進能夠起到事半功倍的作用；反之，則可能長期停滯不前，使員工失去進一步改善的信心和推動力。因此，激活員工的TPM提案改善活動也需要研究一些具體的方法。