TPM管理于企業(yè)而言的意義

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　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的人口紅利正在消失，傳統(tǒng)的依靠大量勞動(dòng)力生產(chǎn)的時(shí)代一去不復(fù)返，特別是中國(guó)的制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的第

關(guān)于TPM管理的20個(gè)知識(shí)點(diǎn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)決定推行TPM管理之初，肯定有許多人都會(huì)感到疑惑，TPM管理到底是什么？本文整理了有關(guān)TPM管理的20個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，可以幫助他人快速了解TPM管理。 　　

TPM設(shè)備管理和精益思想

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：許多公司在開始參加TPM設(shè)備管理和咸精益思想旅程時(shí)，他們都希望在很短的時(shí)間內(nèi)，比如一年或二年，就能成為世界級(jí)的公司。通常，他們的目標(biāo)是非常具挑戰(zhàn)性的。

TPM設(shè)備管理與RCM的協(xié)同維護(hù)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：由于企業(yè)實(shí)際情況的不同，日本TPM設(shè)備管理模式在中國(guó)的應(yīng)用多少都有些水土不服，為了尋求更好的發(fā)展，許多企業(yè)對(duì)TPM設(shè)備管理進(jìn)行了深入探索，最后探索出了TPM與RCM的結(jié)合。

如何開展TPM安全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM安全管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，一方面，它關(guān)系著員工的安危，另一方面它關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。

中日企業(yè)推行TPM管理的差異分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：中國(guó)文化歷來(lái)具有很強(qiáng)的包容性，中國(guó)企業(yè)一樣，80年代以來(lái)，很多大型企業(yè)就開始導(dǎo)入TPM管理模式，希望能促使企業(yè)達(dá)到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。但在實(shí)施的過程中卻困難重重，難以成功，很多人發(fā)出疑問，同為東亞文化的日本為什么就能推行得如此成功？原因到底哪里？

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)于制造業(yè)來(lái)說，良好的設(shè)備便是實(shí)力的體現(xiàn)，擁有良好的設(shè)備不僅可以按時(shí)生產(chǎn)、交付貨物，還可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。所以，TPM設(shè)備管理的重要性不言而喻。

TPM管理在鋼鐵企業(yè)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著時(shí)代的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)工藝也亟待更新。目前，國(guó)內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)都引進(jìn)了TPM管理，以求在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中占據(jù)一席之地。

推行TPM管理需要注意的幾點(diǎn)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM活動(dòng)的重點(diǎn)是開展自主維護(hù)活動(dòng)，自主維護(hù)的推進(jìn)可以分為三個(gè)階段、七大步驟分段實(shí)施，每個(gè)步驟都有不同的重點(diǎn)和目標(biāo)。但是光有實(shí)施計(jì)劃是不夠的，在開展TPM管理時(shí)，我們應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)。

陶瓷企業(yè)推廣TPM管理必要性分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式從最初的現(xiàn)場(chǎng)管理慢慢演變成如今的全員生產(chǎn)維護(hù)，它的運(yùn)用已經(jīng)深入到了各行各業(yè)，陶瓷制造行業(yè)就是眾多行業(yè)中的一個(gè)。

TPM可視化管理在安全管理中的作用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

TPM管理追求的目標(biāo)及內(nèi)容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們都知道，“零故障”、“零浪費(fèi)”、“零災(zāi)害”、“零不良”是TPM管理最求的目標(biāo)。那么，這四個(gè)目標(biāo)具體體現(xiàn)的是什么內(nèi)容呢？

企業(yè)使用TPM管理看板有感

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：看板管理作為一種生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是TPM管理生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但足，決不能將TPM管理與看板管理等同起來(lái)，因?yàn)?，看板管理它只是一個(gè)管理工具。

企業(yè)如何有效開展TPM管理培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)推行TPM管理的過程中，TPM管理培訓(xùn)是不可缺失的一環(huán)，TPM培訓(xùn)做得好不好，關(guān)系到TPM管理模式能否在企業(yè)順利推行，它的重要性就不必說了，今天，我們來(lái)探討一下企業(yè)應(yīng)采取何種形式落實(shí)TPM培訓(xùn)，培訓(xùn)過程要把控的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么。

TPM管理如何在有限條件下持久開展

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：有時(shí)候，企業(yè)開展TPM管理也會(huì)遇到一些阻礙和瓶頸，如：領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)不夠堅(jiān)定、企業(yè)員工對(duì)TPM管理的認(rèn)知偏差等；今天，我們就從企業(yè)員工方向探討一下如何在有限的情況下持久有效的開展TPM管理活動(dòng)。

TPM管理培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理模式在企業(yè)的扎根不僅重在各種規(guī)章制度的制定推行，更注重對(duì)人才的持續(xù)跟進(jìn)與培訓(xùn)，培訓(xùn)工作不可忽視。那么，企業(yè)應(yīng)怎樣開展或怎樣制定有關(guān)TPM管理的培訓(xùn)工作呢？ 　　

關(guān)于企業(yè)推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的研究

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上充次著各種各樣同類型的商品，企業(yè)要想在市場(chǎng)角逐中獲利，只有通過降低成本，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的方式來(lái)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)；因此，設(shè)備對(duì)于企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要，TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展勢(shì)在必行。

TPM考核制度建立與應(yīng)用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM管理考核制度，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性。

一線生產(chǎn)單元如何開展TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理，主要是要攻克一線生產(chǎn)單元。一方面，一線生產(chǎn)單元是TPM管理實(shí)施的主要人群，另一方面，一線生產(chǎn)單元的員工在認(rèn)知上存在一定的偏差，接受新事物的能力也較差，故需要重點(diǎn)培養(yǎng)。那么，一線生產(chǎn)單元應(yīng)如何開展TPM管理工作呢？

企業(yè)對(duì)TPM專業(yè)保全的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，中國(guó)很多企業(yè)針對(duì)設(shè)備的管理采用的都是事后維修，雖然也有事前預(yù)防，但其意識(shí)還很薄弱，其實(shí)，從成本角度講，預(yù)防的成本要遠(yuǎn)小于事后維修的成本。而TPM專業(yè)保全不僅要求設(shè)備管理部門能夠做到出現(xiàn)故障及時(shí)修理，還要做到在日常工作中進(jìn)行維護(hù)與預(yù)防。